CIO与CFO似乎重来都是对立的，因为一个想花大钱干大事，而一个只看结果并力求花 少的钱干 大的事，在企业信息化实施的工程中没有哪个企业的CIO和CFO不吵架的，但企业信息化建设的成功与否很大程度上又取决于他们的配合默契程度。到底，CIO和CFO应该是一种怎样的关系”又改怎样来维系这种关系呢?
　　一、CIO与CFO不是水与火

　　表面上看，CIO与CFO之间充满了火药味。一方面，CIO总是试图使公司的系统不断地更新。另一方面，CFO热心于看紧公司钱包。可事实并非如此。

　　大连机车车辆厂是一家拥有上万人的大型企业。该厂副总工关洪志，以前做过多年的信息中心主任。在他现在的工作范围中，信息化仍是其主抓工作的一部分。他介绍说，该厂上项目用的资金，主要来自于CEO的批示，每年都会有一定的预算。只有对于临时要上的项目，关洪志才会向CFO申请资金支持。

　　如何顺利申请资金，关洪志认为，从企业的角度和财务的角度与CFO进行沟通，效果会更好。比如，该厂去年更换正版进销存管理软件，关洪志从财务角度分析问题，向CFO力陈事情的利害关系，几句话下来，双方很快达成了一致，正版进销存管理软件的资金问题得到很好的解决。

　　在信息化过程中间，CFO和CIO的关系不是水与火的关系,而是水和鱼的关系。现在财务越来越被人们重视，财务的手段也越来越先进，先进的手段离不开信息化，CFO和CIO互相协同，将会成为很好的业务伙伴。

　　今年，该厂CFO做了一套成本采购系统，该系统实现了产品购买过程，并能实时查寻库存状况和资金使用状况。

　　系统快完成了，CFO让关洪志来给这套系统提点意见。从表面看是，这套系统没有什么问题。但站在企业的角度，关洪志指出，这套系统并不能解决产品“该不该购买”，“什么时候购买”的这样的问题，并帮助CFO对这套系统进行了完善。
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