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| 发布时间:2024/7/29 11:18:23 |
来源:本站原创 |
作者:佚名 |
点击:163 |
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甘肃绿舟建材工程有限公司（以下简称：绿舟）所属建材行业，是一家专业从事建筑外墙保温系统系列产品研发、生产、销售一条龙服务的企业。在全省行业内有口皆碑，其产品商标“绿舟图强”已注册成功。
行业综述
甘肃绿舟在全省行业内众所周知，其主要产品有：
1、拥有甘肃省最大生产能力且全国品质的a级防火保温板（泡沫水泥）；
2、聚合物粘结砂浆、抹面砂浆，在兰州市拥有35%的市场份额；
3、各种腻子广受用户和施工人员的喜爱。
绿舟品牌在短短九年成为，销量遥遥。同时与德国瓦克化学（上海）公司、广东龙湖科技有限公司紧密合作，得到五大试验室的全程技术支持，致力于根据甘肃特殊的气候环境、土壤、水质的特性，研发出更适合甘肃的系列产品。
需求焦点
一直以来，绿舟的管理都是一场人工与智能的博弈，很显然，生产型企业的人工管理方式已经out了。在互联网+信息化高速发展的今天，脱离智能化系统与管理工具的企业必然难以经受住市场经济的冲击。庆幸的是，绿舟遇到了管家婆工贸erp…
在正式与管家婆工贸携手之前，绿舟的管理长期处于一个混乱无序的状态，缺乏整体的管理流程，究其原因，最根本在于过分依赖人工管理：
01 手工帐管理为主，导致的财务管理效率低下，数据追溯难度大，权责不清晰；
02 各车间与工厂之间的对接管控混乱，缺少整体的流程梳理；
03 缺乏有效的库存管理机制，生产计划前需人工盘点，费时费力且准确率低下，造成订单原料缺货或成品库存积压；
04 生产原料杂乱，库存难以管控，造成人工浪费、增加费用、成本核算困难。
方案概述
管家婆工贸的智能一体化解决方案，将工厂的整体流程进行了梳理，具体职能细化到个人，为绿舟的前行提供了新的动力支撑：
01 关联设置 责任到人
通过对各部门进行职能细化，在单据之间设置审核关联，具体单据责任到人。
02 原料bom管理 清晰核算成本
bom清单（物料清单），产成品与物料关系清晰，方便根据产成品需求量计算物料需求量，使车间与工厂对接顺畅进行。
03原料限额 避免浪费
通过在车间原料领用环节设置原料限额领用，避免了原料的过多浪费。
04定时库存盘点 避免积压
定时对仓库成品进行盘点，制定生产计划，再根据生产流程严格执行，保障仓库库存的同时，避免滞销成品的库存积压。
05费用精确核算 避免人工误差
通过费用分配单，将费用精确核算到生产的成品当中，避免人工费用核算的误差。
06报表统计 随时了解库存情况
通过库存报表、生产报表的查询，随时了解每个仓库及每个车间的产成品、物料分布，随时了解库存状况。
应用价值
使用管家婆工贸管家婆软件河南官方授权服务中心
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erp软件后，我们公司实现了整个工厂生产流程的精细化管理：每一笔原料及成品的进出、涉及人员、原料损耗来源、成品成本都有本可依，有据可查；整个产品的流线追溯都可以通过报表查询；解决了库存积压、原料损耗、生产流程管理、成品的成本核算等问题；减少了人工成本，对公司的整体流程进行了串联和有效监控；实现了对客户及供应商往来账的精确管理。
——甘肃绿舟建材工程有限公司 王总 |
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