作为贝宝(PayPal)这家小型初创公司背后的智囊之一，比尔·哈里斯(Bill Harris)对股票期权的重要性有着非同一般的认识。他还没发现硅谷有哪个街区是他未拜访过的。过去三年来，他忙于将他得来不易的秘密与年轻的创业者们分享，包括去年的几位大赢家：Facebook那些娃娃脸新贵们。

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　　在周五下午的South By Southwest大会上，哈里斯——金融理财初创公司Personal Capital的创始人兼首席执行官——在一个会议室内向未来的百万和亿万富豪们授课，这些年轻的创业者们都希望成为下一位扎克伯格。哈里斯说，股票期权不仅是一条致富之路，还是他们打造成功企业的 强大工具。

　　“你希望吸引加入你企业的人员是希望得到公司股权的一群人。”他说，“你需要敢冒风险的人，然后你需要给他们回报。”对于这点，他说，股票期权是“得克萨斯州 好的小仓库。”

　　提供股票期权以激励员工，这是所有处于创业早期阶段的初创公司都爱使用的一项策略。“这对公司来说是个很好的方式，因为它没有现金支出，也不会对损益造成影响。”哈里斯说，“对员工而言甚至更好。他们可从股价上涨中获益，而下跌时也没有损失。”

　　哈里斯说，对于首次创业的创始人来说，他们往往难以充分理解股票期权这根诱人胡萝卜的 大价值。他用非常简明的话语解释说：如果标准做法是对新员工设定了一个月的 短生效期，则过了一个月后，就可以开始按月或按年授予期权。至于谁应得到多少期权则没有一定的标准。但是，高管或早期雇员可被授予相当于公司总股份1%-2%的期权。

　　哈里斯表示，除了这些显而易见的好处之外，对于获得了期权的员工来说，他们享有未来其他投资者想都别想的众多优惠和利益。为什么?“在初创企业中，员工经常能以高达10：1的折扣价购买可行权股份。换句话说，如果优先股为一美元一股，则员工可购买的普通股为10美分一股。”当这些股份开始升值时，每股的收益将非常可观。

　　授予期权可算得上是一笔超值交易。通常期权在四年内发放完毕，哈里斯说，“这实在是很棒。比如今天授予某人四年期权，而公司不断取得发展，你就在接下来四年的时间里锁定了今天的价值。对于一家成功的公司来说，这额外保障了员工期权的价值。”

　　员工从公司期权计划中受益的终极方式?与薪水发放这一 普遍采用的方式不同，期权在行使前是不缴税的。“期权是购买股份的选择权，而不是持股。”他说，“ 好的办法是，如果你持有股票至少一年，这会被视为资本收益，征收的税率要低得多。”

　　务实的同时，哈里斯对员工却采取了非常极端的立场。“我反对发薪水。钱越多问题越多。”他说。他极其赞成期权形式。然而，有道是各有各的问题。

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　　 大的问题就是教育。大多数员工并不理解他们所持期权的价值。“这像彩票。”哈里斯说，“他们也许会变得富有，也许不会。但他们不理解其中的价值。”教育员工认识到他们第二种薪水支付手段的价值是非常重要的。否则，他说，公司会浪费它 宝贵的资产。“在招募、维留和激励员工时，必须向他们授予期权。但只有在员工理解了它的价值时，你才能收到应有的效果。”

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